外贸企业员工培训

外贸企业员工培训

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发布时间：2014-12-29郭善福

员 工 培 训

Learning is a kind of belief

一、OEM与ODM

1、OEM是Original Equipment Manufacturer，原始设备 制造商的缩写，即由委托方设计或制定规格，由被委托方

生产的产品；简而言之，就是贴牌生产。

2、而ODM则是Original Design Manufacturer OEM和ODM两者最大的区别不单单是名称而已。OEM产

品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名 称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。ODM

则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话 ，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识 别即可。

二、执行力

1、含义：在管理领域，“执行”对应的英 文是 “execute‖，其意义主要有两种，其 一是：”to do something that

Has been carefully planned（using knowledge as distinguished from

merely possessing it）‖ ；其二是：“to complete a difficult action or

movement，especially one requiring skills‖。 执行力=目标与责任+愿力+能力二、执行力

2、执行力的分类

个人执行力

团队执行力 能动执行力

3、执行力的重要性

执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于 一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力与企

业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称—队伍之魂‖。执行力是取得 成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。

当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变 得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论

给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

二、执行力

4、如何提升执行力

一、要着眼于—严‖，积极进取，增强责任意识。责任心和 进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执

行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 二、要着眼于—实‖，脚踏实地，树立实干作风。天下大事

必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡， 分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番

事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

二、执行力

4、如何提升执行力

三、要着眼于—快‖，只争朝夕，提高办事效率。—明日复明 日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。‖因此，要

提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬—立 即行动、马上就办‖的工作理念。坚决克服工作懒散、办 事拖拉的恶习。

四、要着眼于—新‖，开拓创新，改进工作方法。只有改革， 才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变

化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核 心要素。

二、执行力