李开复寄语深圳学子：从心选择

李开复寄语深圳学子：从心选择

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发布时间：2010-03-29南方都市报

摘要：捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，如今创立了创新工场。作为许多中国大学生心目中的“导师”，昨日下午，李开复携自传《世界因你不同》做客深圳书城中心城，与深圳市民和学生朋友们一同分享了自己的心历路程。

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李开复为读者签名售书。 本报记者 霍健斌 摄

捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，如今创立了创新工场。作为许多中国大学生心目中的“导师”，昨日下午，李开复携自传《世界因你不同》做客深圳书城中心城，与深圳市民和学生朋友们一同分享了自己的心历路程。

每一个决定都从心选择

下午1时30分，活动一开始，北京大学深圳研究生院的同学们拉着横幅高声喊出“北大深圳研究生院欢迎您的到来。”让原本已经火热的现场气氛更加热了起来。

据介绍，《世界因你不同》讲述了李开复鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史，也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等it巨头风云变幻的内幕。

据李开复介绍，《世界因你不同》这个书名的由来与他大学时候的一个教授有关。这名教授说，思考人生的意义，想象两个世界，一个世界有你，一个没有你，而人生的意义就是让两个世界最大的差异化，最大的不同，让世材料员年终总结2015界因你不同。

材料员年终总结2015

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10-24

年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。下面是应届毕业生网小编收集整理的2015年终总结，欢迎阅读借鉴，请继续关注本栏目。

转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。

这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话，由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识，以下是我的一点点的个人在工作之余对自己工作岗位的小总结：

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。

比如说在工作交流中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有注意留心到对这方面知识的补充。问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够迅速，主要就体现在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发现和完善工作中的问题。

我相信只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足，自己才会一步一个脚印的前进。

李开复说，以前他写过3本书，书中也讲过很多道理，他希望通过他的故事能让读者们有一些启发，了解开明的教育方法对他的帮助，学习的时候不仅知道学习了什么，还要能够学以致用。

谈到人生面临的许多选择，李开复多次提到，“从心选择，尊重你内心”，做自己爱做的事情，就会发挥得淋漓尽致。

一位哈工大的同学问：“我们所学专业的大多数同学走的都是技术路线，而许多同学其实是非常期待走向管理岗位，应该怎么做呢？”李开复认为，无论是技术型还是管理型，都应该先想想自己适合做什么，不要简单认为管理好像比较威风，会赚比较多的钱。管理者首先是服务于你的团队，有良好的与人沟通能力。

“在做重大决定的时候，追随自己的心是最重要的，无论年纪多大，有多少经验，每一天都应该在学习成长。”李开复说，倘若有一天你所做的事情，你从中学习不到东西了，就应该考虑离开了。

没有“员工”只有“工友”

记者提问时用到“员工”一词，李开复立马予以了更正，“在创新工场，我们公司不叫员工，大家都是工友，大家都是创业者”。

在回答媒体提问时，李开复介绍了创新工场的进展情况。目前，创新工场共有六七十人，其中有十多位应届毕业生将在到位。李开复在挑选应届毕业生时，比较看中对方是否曾经创业、动手能力如何、有无暑期实践经历等等。李开复表示，目前的人数中大学生占到近一半，他预计今后将是3：7的比例，大学生将占到三成，这个比例在他看来是比较健康的。

据介绍，创新工场现在有4个团队，有一些是大家自己想的点子，有一些是外部进来的。目前4个项目涉及移动互联网和电子商务方面，今年这4个项目都会推出。

本报记者 吕婷

精彩语录

在做重大决定的时候，追随自己的心是最重要的，无论年纪多大，有多少经验，每一天都应该在学习成长。

倘若有一天你所做的事情，你从中学习不到东西了，就应该考虑离开了。

在创新工场，我们公司不叫员工，大家都是工友，大家都是创业者。