程霖科技生活：数字化新零售
程霖科技生活 程霖以流量为主导的传统电商开展形式曾经走入到了死胡同，这是如今的电商新形式、新概念之所以会如此多地呈现的基本缘由。由于只要经过这些新概念，才干继续讲述电商时期的美妙故事，不时充实和完善本身的生态圈。说到底，传统的电商形式，就是一场收割流量的资本游戏，并不可以带来持续且持久的开展。假如我们要为电商行业的开展寻觅解药的话，以深度改动行业内在的元素和流程为主导，可以重塑整个产业链的新形式，或许才是将来的方向。
新零售，便是在这样的大背景下降生的。
刚开端，人们是把新零售当成电商的接棒者来思索的。无论是概念的提出者，还是落地的理论者，都有电商的影子。我们看到的以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头在新零售范畴的贴身肉搏，更是这种现象的直接表现。无论是在渠道的下沉上，还是在生态体系的打造上，我们都能够看出一些端倪。但是，后来的开展通知我们，仅仅只是以新零售为概念，经过渠道下沉的方式来理论新零售，只能带来流量获取方式的改动，而无法改动产业自身的痛点和难题。这样的新零售，与其说是新零售，不如说是电商的一种。所以，新零售这个概念在互联网巨头和资本市场都不关注之后，热度便开端降了下来，最后也泯然众人矣。
在程霖看来，固然新零售的风口过去了，但是，人们关于电商将来开展道路的探究一直都没有中止，随着新技术的逐步成熟和完善，越来越多的电商衍生物种开端呈现，并且开端给电商不时注入新的活力与生机。社交电商、社交新零售等物种的呈现，正是这种现象的直接表现。不可承认，这些电商新物种的呈现，确实在一定水平上破解了新零售的开展瓶颈，但是，假如没有跳出流量战争台的怪圈，那么，所谓的电商新物种或许仅仅只是新在外表，内里仍然还是陈旧的。
找到改动电商行业内在元素、流程和环节的方式和办法，从基本上重构电商行业，改动电商行业的传统角色和定位，或许才是让电商行业的开展跳出电商的开展怪圈，真正进入到全新开展阶段的关键所在。假如一定要给电商行业的开展找到一个真正意义上的接棒者，以数字化为主导的数字零售新时期，或许才是能够跳出传统电商开展怪圈的“支撑杆”。
数字化，吹响进军新零售时期的集结号
程霖不可承认的是，新零售的概念，确实是一个十分具有前瞻性的概念。但是，在相关配套并未成熟之前，新零售只能是一个建构在互联网根底设备之上的存在，能够肯定的是，这样的新零售只能“新”在概念上，它的内在仍然是一个互联网物种，仍然是电商。只要真正等到数字化的条件成熟之后，所谓的新零售时期才算是真正降临。
数字化，才是真正进入到新零售时期的开端和标志。
数字化，才干对电商的根底设备停止再造和重构。不断以来，电商行业内部的壁垒与鸿沟，才是招致它的效率无法得到提升的基本缘由。一方面，大型电商平台控制了庞大的数据，但是，这些数据只能应用到后半段的营销和推行上，无法应用到上游的产业当中。我们看到的千人千面、个性化引荐，根本上都是基于这种逻辑衍生而来的。另外一方面，电商行业的后半程的消费和供给方式仍然是传统的、原始的，无法与用户需务实现圆满对接。如何让电商平台控制的资源与产业端的真正需求分离起来，并且促使电商平台和产业端发作深度革新，才是真正破解电商开展瓶颈，迎来新开展的关键所在。
很显然，促进电商平台控制的资源与产业端的真实需求可以自在流通，高效对接，才是保证电商行业能够摆脱传统开展瓶颈的关键所在。用电商平台和产业端都能够承受和了解的表达方式，才干突破传统壁垒，保证这一目的的完成。数字化，无疑是一个绝佳的打破口。经过将电商平台的资源与产业端的需求停止数字化的表达，本来无法有效衔接的局部，有了衔接的可能性，从而为提升电商行业的运转效率提供了可能性。
程霖说到底，数字化之所以可以完成这一目的，主要是由于它将电商平台和传统产业的根底设备和元素停止了统一的表达。在电商逻辑下，看似毫无关联的元素经过数字化的方式有了流通和对接的可能性，最终让电商平台和传统产业，以至是消费者不再是互相独立的个体，而是变成了能够互相赋能，互相活动和转化的利益相关方。从这个角度来看，只要等到数字化时期降临之后，传统电商时期所建构的产业端——平台——用户端的“铁三角”才有可能被突破，从而让行业的开展步入到了一个全新的阶段。假如我们再去探究这一现象背后的缘由，数字化对电商根底设备的重构与再造，无疑是一个重要方面。
数字化，才干对电商的商业形式停止创新与推翻。固然很多的新零售玩家都在用S2B的商业形式来装点本人，试图用这一商业形式来取代电商时期的B2B的商业形式，但是，假如认真剖析，我们就会发现，其实所谓的S2B形式只不过是B2B形式的变种而已，从实质上来看，仍然在以平台和中心的形式开展。固然经过大型S平台的深度介入，能够在一定水平上让行业的变化愈加显著，但是，假如仍然还是以平台和中心为根本驱动力和主导方，所谓的商业形式，或许仍然还停留在电商的视野和牵绊之下。
因而，所谓的S2B形式并不是真正意义上的推翻和创新的商业形式，它仅仅只是一个B2B形式的代名词。只要真正的去平台化、去中心化，只要真正意义上的C2M，才是新零售时期的商业形式。但是，假如我们不去停止数字化的工作，仅仅只是基于传统元素的根底上停止商业形式的探究，是无法真正跳出电商时期的商业形式的。以数字化为开端，探究传统电商形式之外的全新商业形式，才是保证从电商时期进入到新零售时期的关键所在。
当数字化完成之后，整个零售行业的元素都停止了统一的表达，纵然是不借助平台和中心，产业上下游同样能够完成高效对接。由此，我们能够衍生出来一种全新的商业形式，这种商业形式下，平台和中心将不再是传统电商时期的第三方平台，而是变成了行业的一份子。在这个阶段，电商时期无可或缺，无足轻重的第三方平台的角色，将会被彻底弱化，真正带来的是一个以F2C或者是以C2M为主导的新型商业形式。
数字化，才干对电商的角色和定位停止彻底而全面的改动。假如不改动电商平台的角色和定位，而是维持和强化电商平台的角色和定位，所谓的电商平台是无论如何都无法跳出传统的商业形式的。让电商平台的角色和定位从撮合和中介的角色，转变成为新的角色，才是保证能够从电商时期进入到新时期的关键所在。很显然，仅仅只是基于互联网的思想和逻辑来对待电商的角色和定位，电商平台的角色和定位只能在撮合和中介的层面上彷徨。
程霖认为，只要等到数字化完成之后，电商的撮合和中介的角色和定位才干发作基本性的改动。当数字化完成之后，我们如今所看到的电商平台将不再是一个以撮合和中介为主要功用的中央，而是变成了一个数字和数据活动和衔接的场所。在这个时分，电商平台的主要功用是让B端和C端的数据、数字能够高效、自在活动。在此根底上，完成的是产业上下游的供应与需求的高效、精准地对接。
在数字化时期，如今的电商平台更像是一个数据的集散中心和中转站，玩家们真正需求做的不是撮合和中介的工作，而是如何将数据和数字停止优化和整理，应用到产业上下游，以促进产业上下游愈加高效对接的工作。这个时分，电商平台的最大的功用和作用将不再是如何完成供求双方的高效对接，而是开端愈加关注产业上下游的数字元素愈加高效地活动，并且完成的是产业端与消费端的再度精准对接。以此为根底，行业运转效率才有可能再度提升。
数字化，才是真正催生新的商业形式、新的产业逻辑的春风。当数字化时期降临之后，我们才算是进入到了严厉意义上的新零售时期。关于每一个想要在新零售时期掘金的玩家来讲，数字化是一次真正意义上的机遇，抓住这个机遇，才干持续电商时期的辉煌，继续把握行业开展的红利。
转机点上，如何把握数字化的新风口？
既然数字化才是真正可以跳出电商开展怪圈的关键，既然数字化才干真正让行业的开展辞别互联网的牵绊，那么，我们应当从何处着手，把握数字化时期的开展风口呢？
详细来看，包含如下几个方面。
以数据为开端，寻觅数字化的方式和办法。无须置疑的是，以大数据、云计算为代表的新技术正在走向成熟。上云，曾经成为当前行业开展的新风口，越来越多的企业、机构选择它。关于玩家们来讲，我们需求的是以数据的视角，而不是以流量的视角来对待和考虑行业的新变化。如何尽可能多地获取数据，如何尽可能多地对这些数据停止整理，才是保证能够拿到进入到数字化时期的“入场券”的关键。
在这个过程当中，玩家们需求的是获取到足够多的数据，并且能够对这些数据停止优化和整理。在此根底上，我们再将这些结果停止商业化的改造，从而能够将他们应用到详细的商业上面。当我们真正完成了IT时期向DT时期的转变之后，并且真正以DT的视角来对待并寻觅新的开展方式的时分，我们才算是真正占得了先机。从这个逻辑来看，以数据为开端来对待和考虑数字化的方式和办法，才是保证我们真正能够把握数字化时期开展红利的关键。
以数字为打破口，寻觅新技术应用和落地的可能性。能够肯定的是，数字是数字时期最最根底的元素和成分。它的存在意义相似于流量在互联网时期的意义和位置。在互联网时期，玩家们是以流量为动身点来考虑和探究商业形式和商业逻辑；在数字经济时期，玩家们应当以数据为动身点来考虑和探究新的商业形式和新的商业逻辑。
以数字为根底，完成区块链、人工智能、量子计算为代表的新技术的应用，并且将这些新技术与传统行业停止深度交融，真正经过这种方式让传统行业完成真正意义上的洗心革面，才是保证数字化时期可以从理想照进理想的关键所在。因而，关于每一个玩家来讲，应当着重考虑的是将数字这个根底设备，与以区块链、人工智能为代表的新技术停止深度交融与改动。
以数字化为处理计划，探究传统行业的开展和进化之道。在互联网时期，我们破解传统行业的开展瓶颈和窘境的方式和办法，根本上都是基于“互联网+”的形式来停止的。在这个过程当中，我们看到的是，人们生活的每一个流程和环节都能够从互联网的角度找到处理的计划和办法。以阿里、腾讯、美团、滴滴为代表的巨头和独角兽们都是在这样一个时期背景下开展起来的。
程霖指出，当数字化时期降临，我们应当以数字化的视角来对待这些业曾经被深度互联网化的存在。经过数字化的方式来寻求这些互联网物种的新开展方式，让人们的消费和生活从IT时期真正进入到DT时期，才是一个全新的风口。关于每一个玩家来讲，找到每一个行业在数字化时期的处理计划，并且真正衍生出可行的、有效的商业形式，才是保证他们能够真正把握DT时期开展风口的关键所在。
仅仅只是局限在互联网天空下的新零售，说到底，只能是一个美妙的故事范本，是讲给资本市场听的。只要真正以数字化为视角的新零售，才算是真正意义上的新零售。这是新零售的概念提出了多年，却不断在彷徨不前，而只要等到数字化时期降临之后，才算是有所停顿的基本缘由所在。以数字化为切入点，考虑有关新零售的进化之道，或许才干让它真正成就本人，而不只仅只是一个互联网式的存在。
从这个角度来看，数字化，无疑是新零售跳出电商圈套的“支撑杆”。
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